產品品牌策劃要把握現在及展望未來

企業的品牌產品僅僅經營好現在是不夠的,企業必須有深謀遠慮,有長遠規劃,隨時把握所在行業發展趨勢,產品品牌策劃要把握現在及展望未來,才能適應未來的變化。

隨著社會的發展,隨著人們物質生活水平以及精神層面的科技意識、環保意識、健康意識乃至文化欣賞水平的不斷提高,人們對產品的品種、品質的要求也會越來越高,這種需求又進一步地刺激著企業去主動強化自己的超前意識,積極的開發新產品以及產品品牌策劃來滿足市場的新需求,進行下一輪的競爭。
當然,企業有了超前意識后,也會以超前的眼光開發出市場暫時沒有而將來必定會有甚至會有大批需求的新產品問世,這又反過來刺激、誘導著消費者的消費需求,從而引導著市場的發展。

譬如,日本豐田汽車公司就有“生產一代、儲存一代、開發一代”的產品品牌策劃的超前意識,即車間生產著現在市場大量需求的一代汽車,設計部門還儲存著比這一代更先進的汽車研究成果,而科研部門還在研制著比已經儲存起來的更先進、更超前的未來汽車。這種超前意識,是參與汽車市場競爭的動力及源泉。

企業要保持長盛不衰,產品品牌策劃就要視今天的品牌產品為落后的產品,不能停留在今天的水平上,要不停地超越自我,超越目前。一個企業陶醉于往日的成功,競爭對手很快就會趕上來,這種企業遲早會被淘汰出局。

企業對產品品牌策劃的著眼點在企業的長遠利益,而不在眼前利益,企業應該有這樣的氣概:為了長遠利益,為了未來,放棄一部分眼前利益。這樣做的結果是逼著自己在新產品開發和生產能力的提高上都走在競爭者的前面。過去英特爾一直習慣于在開發完成一代產品后,再轉而開發下一代產品??墑腔詡ち業氖諧【赫?,英特爾認為唯有加快發展新科技和新產品,才能真正地領先。

急功近利的人只看重眼前的利益,只相信“到手的利益”,有眼光的人從來不只顧眼前利,而是為未來做“長線投資”。在必要的時候,他們能夠舍棄眼前以求長遠,所以他們能夠贏得未來。

企業的產品品牌策劃要緊緊抓住潛在的顧客和未來的利益,抓住先機,把自己置于領先地位。